《谋势学》

作者：韩妙第

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日期：2024年09月05日

《谋势学》理论介绍

作者：韩妙第

日期：2024年09月05日

一．主张性

主张的意思是指针对某个行动、决策、设想提出某个想法、建议以及要求等的见解，具有弥补、修正以及提升等的作用。因此，主张就是一个主体提出的个人诉求。这种诉求体现出主张提出者内心的想法、见解以及欲望等的表达。自然，作为主张在提出之后发挥出表示性、表达性以及表现性三大作用，同时实现了引导性、倡导性以及向导性三大目的。由此凸显出主张具有的因势性、因缘性以及因果性三大功能。

主张是指一个人或组织在某个问题上所持有的立场或观点，也可以理解为主张者所呈现出来的具体要求或提议。自然，主张的指导思想就是由主题性、命题性以及专题性组成，在主张发表的时候发挥出表示性、表达性以及表现性三大作用。并且在主张发表的时刻秉持权力性、权利性以及权益性三大原则。而且在现象层面显现出理念性、立场性以及见解性三大特征。由此凸显出主张存在的前理解、前瞻性以及前提性三大类型。

主张就是对客观事物以及未来行动发表某种提议、观点以及见解等的看法。自然，主张是表达一个人或组织持有的观点、立场和要求。一个人的主张往往代表了他们对特定议题的看法、信仰和态度，可以是政治、经济、文化、社会等各个领域。对于个体、团体、集体以及群体等组织来讲，主张的提出、确定以及贯彻是整个团队走向未来目标的明确方式。自然，这种确定性的主张便于团队各成员在领会之后能够更好地推动自己的本分工作。

二．立意性

立意就是针对一个未来预期性的项目在创建行为开展之前开展头脑风暴，然后通过过滤、筛选以及优化之后确立某种想法具有可操作性并以此创意为整个项目建设的主题。显然，立意就是确立某种设想并作为该项目主题中的思想内容。自然，项目主题内容的构思设想和创作意图及动机等要比主题宽泛的多。立意的确立就是使得整个创建行为具有明确的意向性、倾向性以及导向性。它的形成必须在创建行为开展之前被确立。而作为主题则与立意有所区别的，一般意义上所说的主题，就是指项目建设的中心思想和中心论点及基本观点。主题没有立意的全部特征，立意大于主题，包含主题思想。在文学创作中，立意有时可以包含多重主题，如长篇小说之类大型作品。

因此，作为立意具有主、次、辅三种结构。通过主、次、辅三种设想的结构彼此交织、融合以及跨界使得立意在具体的实践中可以被调整并能够被应用。从而在项目建设的过程中作为整个项目建设的轴线自始自终得以贯彻并有效地得到诠释。

三．谋求性

谋求就是指想方设法，争取并力求得到某种事物、待遇、地位、角色、福利等的有利性资源。显然，谋求这一结果的实现其前提是设法。设法就是做出运筹的方案、计划以及流程来实现想要得到的事物变成现实。显然，谋求是建立在可行性基础上设想、设计以及设定等设法。可行性（Feasibility）指对过程、设计、程序或计划能否在所要求的时间范围内成功完成的确定。当某项谋求对象涉及到的管理、制度、计划、行为以及境界是社会公众所追求的目标，我们可以说这项谋求活动涉及到的管理、制度、计划、行为以及境界是可行的。可行性是建立在可以被贯彻执行的基础上，这种行为能够被贯彻。而作为谋求活动而言，在贯彻的状态中强调信息、能量能够传递给谋求活动中的各参与方以及要素组合中的各要素，从而引发互动并在此基础上和某个要素进行有效地结合，引发全新成果诞生。因此，设法这一运筹方法是指对现有资源进行集合、组合以及整个等的安排，为谋求某一事物在进行决策时提供最优解决方案，从而达到最有效的管理、服务以及效益等的良好结果产生。运筹主要研究谋势活动中能用数量、质量以及流量来表达有关策划、规划以及计划形成方案在具体落实时必要的管理、调节、修正、反馈以及优化方面的问题。当然，随着客观实际的发展，运筹的许多内容不但研究谋势活动所针对的对象，有些已经深入到日常生活当中去了。运筹可以根据问题的要求，通过数学上的分析、运算，得出各种各样的结果，最后提出综合性的合理安排，已达到最好的效果。

5．谋势的定义：

什么是谋势？

谋势在于谋得一个角色、地位、业态、收益、权力等的势力，而这个角色、地位、业态、收益、权力等的势力既可以是一种模式，也是一种样本，更是一种业态。尤其是业态，业态指的是某种专业的知识、资源以技术可以成为一种产业链、作业作业模式、运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等系列行为叠加，再依据这种不断的叠加、集聚形成某种生态性的产业集聚状态。显然，作为业态就是由其业务范围、专业定位以及运营模式三种业务的要求而组合形成。因此，谋势具有信念性、使命性以及意志性三大作用。同时通过有效的乘势性、把握性以及性控制三大目的的谋的，以此凸显出谋势这一设法图谋的行为举措具有着求实性、实现性以及驾驭性三大功能。

6．谋势的概念：

什么是谋势？

谋势就是在谋取某种外界势力、资源以及背书，来帮助自身在专业、专业、置业、执业以及事业等领域获得成事、成功以及成就等的成果。显然，谋势就是谋取外因的支持、扶持以及加持。外因是事物存在和发展的外部条件，它通过内因而作用于事物的存在和发展，加速或延缓事物的发展进程，但不能改变事物的根本性质和发展的基本方向。因此，谋势的指导思想就是由突破性、跨越性以及开创性三种破局思维组成。同时通过外因的支持、扶持以及加持来释放出谋势具有的信念性、使命性以及意志性三大作用。并在谋势的过程中秉持质疑性、思辨性以及理念性三大原则，进而在现象层面显现出主张性、利益性以及谋求性三大特征，由此凸显出谋势这一行为举措存在着谋略性、谋局性以及谋变性三大类型。

结语：

关于谋势,尽管从古至今人们都喜欢提及,却始终没有一个关于“谋势”的完整体系,唯有《孙子兵法》给出了系统的方法，还被后世诸多学者、读者以及观者曲解了。

谋势的本质是什么？

孙子曰：“任势者之战民也，如转圆石于千仞之山者，势也。”

显然，这种高山滚石的行为轨迹具有了既定性的惯性以及由上而下向下“奔跑”势能。而势能具有不可阻挡势力、实力以及能力等强大的力量。但是强大势能中的力量能否为我所用？如果想让这种强大势能为我所用又要采取什么样的方式、方法以及方案？自然，在想方设法为我所用这一过程中的思维、思辨、思量、思考、思索以及思想都是在努力促成为我所用的结果产生。因此，因为有了“为我所用”的理念、想法并为之去努力思考这些都是谋势行为举措中的系列要素。因而“为我所用”的动机、思想以及方法在具体的实践中将会实现乘势性、控制性以及把握性三大目的。但是其中的核心功能在于能够操纵局面的求实性、实现性以及驾驭性三大功能。当然，开创《谋势学》理论就是在当今错综复杂的社会中正确的辨别不同的势力，同时将不同的势力按照主要与次要关系、先后关系、重点与非重点关系、关键与辅助关系进行集合、组合以及综合到整合的境界，使得这些势力在高超的运筹之下分别发挥出其真实的功效并达到“为我所用”的实用性、适用性以及应用性等的利用境地。利用，意思是将其有利之处进行开发并发挥出其效用、效益以及效应。出自《老子·道德经》：“三十辐共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。

而站在利用的角度来说，各种势力、势能以及势利等资源的有序开发、应用以及利用是为了服务各种循环经济等经济资源、实物的使用者。所以，在利用各种势力、势能以及势利等资源的时刻，作为管理角度而言，就是要将各种各样资源的价值达到充分的使用，最终的目的是实现各种资源中可以被利用的价值。

《谋势学》理论目录

作者：韩妙第

日期：2024年09月05日

第一章：谋势的现象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．谋势的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）词本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）递归性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）概念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．谋势的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）主张性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）立意性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）谋求性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．谋势的类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）谋略性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）谋局性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）谋变性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第二章：谋势的形态┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．谋势的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）突破性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）跨越性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）开创性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．谋势的程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）探索性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）分析性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）取势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．谋势的样式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）评估性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）判断性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）决策性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第三章：谋势的本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．谋势的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）信念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）使命性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）意志性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．谋势的目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）乘势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）把握性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）控制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．谋势的功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）求实性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）实现性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）驾驭性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第四章：谋势的规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．谋势的原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）质疑性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）思辨性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）理念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．谋势的方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）目标性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）主题性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）性价比┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．谋势的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）筛选性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）提炼性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）抽象性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第五章：谋势的价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（053）

一．谋势的运作价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）实用性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）适用性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）使用性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．谋势的运筹价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）切实性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）务实性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）扎实性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．谋势的运营价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）有效性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）实效性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）时效性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）